Quelle est la durée du cadrage stratégique ?

La durée d’un cadrage stratégique est liée aux situations rencontrées, à la taille des structures, à la complexité des sujets stratégiques visés, ainsi qu’au temps que l’organisation souhaite et peut donner. En matière de stratégie, le temps n’est pas l’ennemi, mais l’allié de la réussite. Concrètement, la durée d’un cadrage stratégique est aussi liée à la capacité d’évolution du (des) dirigeant(s), qui donne(nt) toujours le ton avec les équipes. Par expérience, et en fonction des enjeux, du début à la mise en œuvre, il faut compter entre 12 et 24 mois, parfois plus, pour tenir l’objectif attendu. Mais dès les premiers mois, avec notre méthodologie, les évolutions s’opèrent concrètement pour fédérer et créer l’enthousiasme autour du projet et objectifs, qui dépassent toujours positivement les attendus.

Quel est l’intérêt de s’appuyer sur un cabinet stratégique de conseil en entreprise ?

Dès lors que celui-ci possède les qualités décrites dans les attendus, il apportera une vision extérieure aux situations internes qui souvent, avec l’usure et l’engrenage du quotidien, sont devenues illisibles dans l’entreprise et baignées de certitudes. Un cabinet stratégique élargira le champ des possibles, pour rendre lisible les situations et élargir le champ des possibles. De plus, il cadre les décisions pour une mise en œuvre efficace avec des résultats mesurés.

Quelles sont les activités et compétences couvertes par Visionère ?

La première compétence de Visionère est d’accompagner et éclairer le(s) dirigeant(s) dans leurs visions expertes sur leurs métiers et leur savoir-être. De leur donner des clefs de succès décisionnelles, d’éclairer le champs des possibles en rapport avec leur personnalité et la singularité de leur entreprise. Les compétences 360° de Visionère permettent d’accompagner le(s) dirigeants sur tous les champs opérationnels et stratégiques de l’entreprise dans la Responsabilité Sociale, Sociétale, Environnementale et Economique.

C’est quoi la RSSEE versus RSE ?

C’est tout ce qui permet à l’entreprise ou l’organisation d’assurer son développement dans la pérennité, la rentabilité, afin de construire les conditions du succès durable sur le modèle de l’offre avec un principe fondamental : d’abord grandir pour grossir, dans la Responsabilité Sociale, Sociétale, Environnementale et Economique.

Quels sont les avantages ?

Avancer avec les marqueurs de la réussite dans l’équilibre des 4 piliers SSEE pour grandir, se réaliser et souvent dépasser les objectifs fixés.

Comment impliquer mes équipes sur ces sujets ?

Pour impliquer les équipes sur ces sujets, il convient de porter « par la tête » les réflexions stratégiques. Puis, débattre avec les équipes, dans la pédagogie, afin de prendre les bonnes décisions collégiales. Ensuite, les mettre en œuvre et les suivre avec engagement, afin que toutes les équipes soient concernées, dans l’énergie globale. Les clés de succès en matière d’implication sont : faire grandir et ne jamais avoir raison tout seul.

Quelle est la valeur ajoutée de Visionère sur ces sujets ?

La valeur ajoutée de Visionère sur l’implication des équipes, consiste à animer, conduire les audits et débats, pour obtenir au plus profond des réflexions, les attendus et solutions qui font consensus dans l’implication des équipes, sur le principe de les faire grandir et s’engager dans ce que l’entreprise veut porter dans le projet global.

Combien ça coûte Visionère ? Pour quels bénéfices ?

Nous travaillons, en consultation, à l’heure facturée. Voir nos conditions. Pour la mise en œuvre d’un cadrage stratégique complet, nous travaillons sur devis accepté par les parties, sans dépassement d’honoraire validé.

Quels bénéfices tirer des conférences de Laurent Lairy, fondateur de Visionère ?

Les thèmes développés dans les conférences, permettent aux participants de mettre en œuvre immédiatement, des solutions et outils pratiques à titre personnel et pour leur entreprise.

Offres – Conseil en stratégie d’entreprise

Cabinet de conseil en stratégie d’entreprise

Nous recevons sur consultation en audit et conseil en stratégie d’entreprise pour tous questionnements ou situations liés à un projet, un succès, une difficulté rencontrée, une prise de décision.

Tout Projet d’entreprise, toute décision, doit tenir compte d’une histoire, d’un contexte, d’un objectif.

Visionère analyse les situations pour donner aux dirigeants, directions générales et leurs équipes, des solutions pour décider stratégiquement.

Ensemble, nous travaillons pour créer les conditions du succès.

Cabinet de conseil en stratégie d'entreprise - Visionère

Cadrage stratégique

Nous construisons avec les dirigeants de PME / PMI / ETI leurs stratégies et Projets d’entreprise, en 4 étapes :

Auditer et analyser

Par une immersion dans l’entreprise et son environnement, pour apprivoiser et appréhender les situations.

Restituer, débattre et orienter

Livrer aux dirigeantes et dirigeants le résultat et proposer des orientations.

Prendre des décisions

Décider du Projet de l’entreprise dans un temps donné.

Mettre en œuvre

Suivre les décisions dans le tableau de bord stratégique.

Une offre identitaire singulière, une posture, dans la Responsabilité, Sociale, Sociétale, Environnementale et Economique (RSSEE).
Mettre en œuvre un Projet d’entreprise, dans l’école de l’offre.
Assurer la pérennité, organiser les restructurations, la transmission…
Développer le patrimoine et la « famille ».

Conférences

Conférences et Expertises

Laurent LAIRY intervient en conférences / expertises sur ses sujets de prédilections :

La création de valeur par le Projet d’entreprise.
Le conseil en stratégie d’entreprise et le développement du dirigeant.
La Responsabilité Sociale, Sociétale, Environnementale et Economique.

Quelle est la durée du cadrage stratégique ?
La durée d’un cadrage stratégique est liée aux situations rencontrées, à la taille des structures, à la complexité des sujets stratégiques visés, ainsi qu’au temps que l’organisation souhaite et peut donner.
En matière de stratégie, le temps n’est pas l’ennemi, mais l’allié de la réussite.
Concrètement, la durée d’un cadrage stratégique est aussi liée à la capacité d’évolution du (des) dirigeant(s), qui donne(nt) toujours le ton avec les équipes. Par expérience, et en fonction des enjeux, du début à la mise en œuvre, il faut compter entre 12 et 24 mois, parfois plus, pour tenir l’objectif attendu. Mais dès les premiers mois, avec notre méthodologie, les évolutions s’opèrent concrètement pour fédérer et créer l’enthousiasme autour du projet et objectifs, qui dépassent toujours positivement les attendus.
Quel est l’intérêt de s’appuyer sur un cabinet stratégique de conseil en entreprise ?
Dès lors que celui-ci possède les qualités décrites dans les attendus, il apportera une vision extérieure aux situations internes qui souvent, avec l’usure et l’engrenage du quotidien, sont devenues illisibles dans l’entreprise et baignées de certitudes. Un cabinet stratégique élargira le champ des possibles, pour rendre lisible les situations et élargir le champ des possibles.
De plus, il cadre les décisions pour une mise en œuvre efficace avec des résultats mesurés.
Quelles sont les activités et compétences couvertes par Visionère ?
La première compétence de Visionère est d’accompagner et éclairer le(s) dirigeant(s) dans leurs visions expertes sur leurs métiers et leur savoir-être. De leur donner des clefs de succès décisionnelles, d’éclairer le champs des possibles en rapport avec leur personnalité et la singularité de leur entreprise. Les compétences 360° de Visionère permettent d’accompagner le(s) dirigeants sur tous les champs opérationnels et stratégiques de l’entreprise dans la Responsabilité Sociale, Sociétale, Environnementale et Economique.
C’est quoi la RSSEE versus RSE ?
C’est tout ce qui permet à l’entreprise ou l’organisation d’assurer son développement dans la pérennité, la rentabilité, afin de construire les conditions du succès durable sur le modèle de l’offre avec un principe fondamental : d’abord grandir pour grossir, dans la Responsabilité Sociale, Sociétale, Environnementale et Economique.
Quels sont les avantages ?
Avancer avec les marqueurs de la réussite dans l’équilibre des 4 piliers SSEE pour grandir, se réaliser et souvent dépasser les objectifs fixés.
Comment impliquer mes équipes sur ces sujets ?
Pour impliquer les équipes sur ces sujets, il convient de porter « par la tête » les réflexions stratégiques. Puis, débattre avec les équipes, dans la pédagogie, afin de prendre les bonnes décisions collégiales. Ensuite, les mettre en œuvre et les suivre avec engagement, afin que toutes les équipes soient concernées, dans l’énergie globale.
Les clés de succès en matière d’implication sont : faire grandir et ne jamais avoir raison tout seul.
Quelle est la valeur ajoutée de Visionère sur ces sujets ?
La valeur ajoutée de Visionère sur l’implication des équipes, consiste à animer, conduire les audits et débats, pour obtenir au plus profond des réflexions, les attendus et solutions qui font consensus dans l’implication des équipes, sur le principe de les faire grandir et s’engager dans ce que l’entreprise veut porter dans le projet global.
Combien ça coûte Visionère ? Pour quels bénéfices ?
Nous travaillons, en consultation, à l’heure facturée. Voir nos conditions.
Pour la mise en œuvre d’un cadrage stratégique complet, nous travaillons sur devis accepté par les parties, sans dépassement d’honoraire validé.
Quels bénéfices tirer des conférences de Laurent Lairy, fondateur de Visionère ?
Les thèmes développés dans les conférences, permettent aux participants de mettre en œuvre immédiatement, des solutions et outils pratiques à titre personnel et pour leur entreprise.