Quelle est la durée du cadrage stratégique ?

La durée d’un cadrage stratégique est liée aux situations rencontrées, à la taille des structures, à la complexité des sujets stratégiques visés, ainsi qu’au temps que l’organisation souhaite et peut donner. En matière de stratégie, le temps n’est pas l’ennemi, mais l’allié de la réussite. Concrètement, la durée d’un cadrage stratégique est aussi liée à la capacité d’évolution du (des) dirigeant(s), qui donne(nt) toujours le ton avec les équipes. Par expérience, et en fonction des enjeux, du début à la mise en œuvre, il faut compter entre 12 et 24 mois, parfois plus, pour tenir l’objectif attendu. Mais dès les premiers mois, avec notre méthodologie, les évolutions s’opèrent concrètement pour fédérer et créer l’enthousiasme autour du projet et objectifs, qui dépassent toujours positivement les attendus.

Quel est l’intérêt de s’appuyer sur un cabinet stratégique de conseil en entreprise ?

Dès lors que celui-ci possède les qualités décrites dans les attendus, il apportera une vision extérieure aux situations internes qui souvent, avec l’usure et l’engrenage du quotidien, sont devenues illisibles dans l’entreprise et baignées de certitudes. Un cabinet stratégique élargira le champ des possibles, pour rendre lisible les situations et élargir le champ des possibles. De plus, il cadre les décisions pour une mise en œuvre efficace avec des résultats mesurés.

Quelles sont les activités et compétences couvertes par Visionère ?

La première compétence de Visionère est d’accompagner et éclairer le(s) dirigeant(s) dans leurs visions expertes sur leurs métiers et leur savoir-être. De leur donner des clefs de succès décisionnelles, d’éclairer le champs des possibles en rapport avec leur personnalité et la singularité de leur entreprise. Les compétences 360° de Visionère permettent d’accompagner le(s) dirigeants sur tous les champs opérationnels et stratégiques de l’entreprise dans la Responsabilité Sociale, Sociétale, Environnementale et Economique.

C’est quoi la RSSEE versus RSE ?

C’est tout ce qui permet à l’entreprise ou l’organisation d’assurer son développement dans la pérennité, la rentabilité, afin de construire les conditions du succès durable sur le modèle de l’offre avec un principe fondamental : d’abord grandir pour grossir, dans la Responsabilité Sociale, Sociétale, Environnementale et Economique.

Quels sont les avantages ?

Avancer avec les marqueurs de la réussite dans l’équilibre des 4 piliers SSEE pour grandir, se réaliser et souvent dépasser les objectifs fixés.

Comment impliquer mes équipes sur ces sujets ?

Pour impliquer les équipes sur ces sujets, il convient de porter « par la tête » les réflexions stratégiques. Puis, débattre avec les équipes, dans la pédagogie, afin de prendre les bonnes décisions collégiales. Ensuite, les mettre en œuvre et les suivre avec engagement, afin que toutes les équipes soient concernées, dans l’énergie globale. Les clés de succès en matière d’implication sont : faire grandir et ne jamais avoir raison tout seul.

Quelle est la valeur ajoutée de Visionère sur ces sujets ?

La valeur ajoutée de Visionère sur l’implication des équipes, consiste à animer, conduire les audits et débats, pour obtenir au plus profond des réflexions, les attendus et solutions qui font consensus dans l’implication des équipes, sur le principe de les faire grandir et s’engager dans ce que l’entreprise veut porter dans le projet global.

Combien ça coûte Visionère ? Pour quels bénéfices ?

Nous travaillons, en consultation, à l’heure facturée. Voir nos conditions. Pour la mise en œuvre d’un cadrage stratégique complet, nous travaillons sur devis accepté par les parties, sans dépassement d’honoraire validé.

Quels bénéfices tirer des conférences de Laurent Lairy, fondateur de Visionère ?

Les thèmes développés dans les conférences, permettent aux participants de mettre en œuvre immédiatement, des solutions et outils pratiques à titre personnel et pour leur entreprise.

L’expert de conseil en entreprise

Laurent Lairy, expert de conseil en entreprise

Laurent LAIRY, expert de conseil en stratégie est dirigeant d’entreprise, fondateur et repreneur de plusieurs sociétés. Il a acquis depuis 35 ans une solide expérience dans la création de Richesses Sociales, Sociétales, Environnementales et Économiques. Ces 4 piliers fondateurs nourrissent son fil de vie professionnelle et personnelle.

Grâce à ces connaissances, il propose aux dirigeants son expertise de conseil en entreprise.

Il considère que nous avons deux cerveaux, le cérébral et l’abdominal. Le premier, invite à la réflexion stratégique et le second, à l’écoute intuitive et émotionnelle. Les deux, pris en considération, font des merveilles pour la confiance et la performance globale.

Laurent LAIRY étudie et observe en permanence la source des situations, pour mettre en valeur la singularité des organisations sur le modèle de l’offre.

Il audite et accompagne les dirigeants grâce à son expertise de conseil en entreprise, pour éclairer leurs stratégies, leurs projets, jusqu’à la mise en œuvre.

Conférencier, il intervient sur son thème favori « La création de valeurs par le Projet d’entreprise ».

Laurent Lairy - Président de Visionère et expert de conseil en entreprise

Références

Références principales

Fondateur et développeur du réseau de distribution Helly Hansen France 1988-1992
Fondateur et Président de Protecthoms de 1993 à 2021 – 4ème acteur français et 3ème Belge dans la fourniture d’Équipements de Protection Individuelle, pour le bien-être et la performance des hommes et des femmes au travail.
Dirigeant de l’Ascenseur Confection de 2016 à 2021 – Atelier de confection pour vêtements de travail, labellisé « Origine France Garantie » – Entreprise centenaire créée en 1902.
Fondateur de Procogest Finances en 2007 – société d’investissements financiers participatifs.
Fondateur de Visionère en 2022 – structure d’accompagnement des dirigeants dans le conseil en entreprise qui éclaire la valeur ajoutée, le projet et les décisions dans l’entreprise.

Autres Références

Président du Stade Lavallois MFC depuis 2021
Président du MEDEF Mayenne de 2007 à 2014
Fondateur de Made In Mayenne en 2007
Membre de l’APM depuis 2004

Interview

Visionère, c’est une valeur ajoutée au service des dirigeants.

Empreintes

Film « Empreintes »

C’est une histoire portée avec des convictions pour créer la valeur.

C’est prendre conscience de l’empreinte d’une vie au service des humains pour le développement des entreprises.

Voir le film complet

Quelle est la durée du cadrage stratégique ?
La durée d’un cadrage stratégique est liée aux situations rencontrées, à la taille des structures, à la complexité des sujets stratégiques visés, ainsi qu’au temps que l’organisation souhaite et peut donner.
En matière de stratégie, le temps n’est pas l’ennemi, mais l’allié de la réussite.
Concrètement, la durée d’un cadrage stratégique est aussi liée à la capacité d’évolution du (des) dirigeant(s), qui donne(nt) toujours le ton avec les équipes. Par expérience, et en fonction des enjeux, du début à la mise en œuvre, il faut compter entre 12 et 24 mois, parfois plus, pour tenir l’objectif attendu. Mais dès les premiers mois, avec notre méthodologie, les évolutions s’opèrent concrètement pour fédérer et créer l’enthousiasme autour du projet et objectifs, qui dépassent toujours positivement les attendus.
Quel est l’intérêt de s’appuyer sur un cabinet stratégique de conseil en entreprise ?
Dès lors que celui-ci possède les qualités décrites dans les attendus, il apportera une vision extérieure aux situations internes qui souvent, avec l’usure et l’engrenage du quotidien, sont devenues illisibles dans l’entreprise et baignées de certitudes. Un cabinet stratégique élargira le champ des possibles, pour rendre lisible les situations et élargir le champ des possibles.
De plus, il cadre les décisions pour une mise en œuvre efficace avec des résultats mesurés.
Quelles sont les activités et compétences couvertes par Visionère ?
La première compétence de Visionère est d’accompagner et éclairer le(s) dirigeant(s) dans leurs visions expertes sur leurs métiers et leur savoir-être. De leur donner des clefs de succès décisionnelles, d’éclairer le champs des possibles en rapport avec leur personnalité et la singularité de leur entreprise. Les compétences 360° de Visionère permettent d’accompagner le(s) dirigeants sur tous les champs opérationnels et stratégiques de l’entreprise dans la Responsabilité Sociale, Sociétale, Environnementale et Economique.
C’est quoi la RSSEE versus RSE ?
C’est tout ce qui permet à l’entreprise ou l’organisation d’assurer son développement dans la pérennité, la rentabilité, afin de construire les conditions du succès durable sur le modèle de l’offre avec un principe fondamental : d’abord grandir pour grossir, dans la Responsabilité Sociale, Sociétale, Environnementale et Economique.
Quels sont les avantages ?
Avancer avec les marqueurs de la réussite dans l’équilibre des 4 piliers SSEE pour grandir, se réaliser et souvent dépasser les objectifs fixés.
Comment impliquer mes équipes sur ces sujets ?
Pour impliquer les équipes sur ces sujets, il convient de porter « par la tête » les réflexions stratégiques. Puis, débattre avec les équipes, dans la pédagogie, afin de prendre les bonnes décisions collégiales. Ensuite, les mettre en œuvre et les suivre avec engagement, afin que toutes les équipes soient concernées, dans l’énergie globale.
Les clés de succès en matière d’implication sont : faire grandir et ne jamais avoir raison tout seul.
Quelle est la valeur ajoutée de Visionère sur ces sujets ?
La valeur ajoutée de Visionère sur l’implication des équipes, consiste à animer, conduire les audits et débats, pour obtenir au plus profond des réflexions, les attendus et solutions qui font consensus dans l’implication des équipes, sur le principe de les faire grandir et s’engager dans ce que l’entreprise veut porter dans le projet global.
Combien ça coûte Visionère ? Pour quels bénéfices ?
Nous travaillons, en consultation, à l’heure facturée. Voir nos conditions.
Pour la mise en œuvre d’un cadrage stratégique complet, nous travaillons sur devis accepté par les parties, sans dépassement d’honoraire validé.
Quels bénéfices tirer des conférences de Laurent Lairy, fondateur de Visionère ?
Les thèmes développés dans les conférences, permettent aux participants de mettre en œuvre immédiatement, des solutions et outils pratiques à titre personnel et pour leur entreprise.