Pérennité v/s Rentabilité
Viser la pérennité permet d’organiser sur un temps long défini, le chemin stratégique et désirable, que l’organisation promet à son marché et aux parties prenantes.
Pérennité vs Rentabilité : le vrai chemin de la réussite
Découvrez pourquoi viser la pérennité v/s rentabilité est essentiel pour construire une activité
durable, performante et réellement profitable sur le long terme.
Dans le monde de l’entrepreneuriat, le débat Pérennité v/s Rentabilité revient sans cesse. Beaucoup cherchent la rentabilité rapide, mais rares sont ceux qui bâtissent une stratégie durable, cohérente, désirable et robuste, pour une meilleure rentabilité. Viser la pérennité permet donc, non seulement d’organiser le chemin stratégique vers une réussite souhaitée, mais aussi de dépasser bien souvent la rentabilité espérée. À l’inverse, chercher uniquement le profit immédiat conduit presque toujours à l’échec.
Pérennité v/s Rentabilité : comprendre la différence
1. La pérennité dans un cadre stratégique sur le long terme
Viser la pérennité consiste à structurer son activité dans une offre, des valeurs, précisément recensées, désirables et décrites dans un projet d’entreprise balisé sur une durée avec :
- des objectifs clairs, définis, ambitieux mais réalistes sur les 4 piliers de la responsabilité,
- une vision et des promesses à long terme datées et renouvelées,
- une organisation qui préserve le socle défini, pour créer un désir permanent,
- des ressources matérielles et immatérielles adaptées à chaque situation,
- des relations durables par la pédagogie avec toutes les parties prenantes.
Cette démarche stratégique permet de prévoir, anticiper et accompagner la croissance dans la pérennité. Elle alimente et donne de l’énergie afin de démultiplier les chances de succès.
2. La rentabilité : un indicateur, pas une finalité
La rentabilité est essentielle… elle est la conséquence logique d’un projet bien construit.
Si le seul projet de l’entreprise c’est faire de la rentabilité sans vision stratégique, alors elle pratique le « loto business », avec tous les risques non maitrisés qu’elle encourt. La rentabilité se construit et se maintient lorsqu’elle repose sur un modèle d’équilibre Social, Sociétal, Environnemental et Economique désirable et durable.
Pourquoi viser la pérennité augmente naturellement la rentabilité
1. Une stratégie long terme crée des résultats constants
En structurant son activité dans une vision durable, la rentabilité progresse, elle est souvent supérieure aux attentes, parce que le plan est porté chaque jour par les parties prenantes qui s’entraînent dessus et donc démultiplient les énergies, concentrées sur les mêmes sujets. Résultat : plus on s’entraîne dans un plan de jeu, plus on a de la chance de performer, de surperformer.
2. Les ressources immatérielles comme levier de croissance
Fidélisation, confiance, réputation, qualité de service : ces éléments intangibles génèrent de la pérennité et beaucoup de rentabilité.
3. Pérennité = capacité d’anticipation et d’adaptation
Les entreprises orientées pérennité réagissent mieux aux crises, s’adaptent plus vite et maintiennent des performances élevées. C’est encore le principe de l’entraînement sur le chemin de la performance choisie. Plus vous êtes entraîné dans une discipline plus vous résistez aux tempêtes, pour tenir les objectifs voire les dépasser quand le soleil revient.
Il convient aussi d’intégrer dans tous projets la notion de désirabilité pour susciter l’intérêt et l’attention portée au projet global.
Les risques de viser la rentabilité sans pérennité
1. Une vision court-terme dangereuse
Sans stratégie long terme, les décisions sont réactives et souvent incohérentes. Elles détournent l’objet et disperse la performance.
2. Une fragilité structurelle
Avec l’objet social et dans la responsabilité sociale sociétal environnemental et économique, l’entreprise construit un édifice solide sur de bonnes fondations, pour grandir avec sérénité en s’adaptant à toute situation. Sans ces éléments elle fragilise sa structure.
3. Une pression constante qui empêche l’innovation
Les pressions constantes du chiffre inhibent la performance globale. Dans un projet d’entreprise précis, compris des parties, tous se nourrissent sur le chemin à parcourir, pour partager le plaisir et le désir de réussir et se challenger positivement afin d’atteindre et dépasser les objectifs fixés.
Construire un projet d’entreprise centré sur le désir et la pérennité
1. Définir et clarifier sa vision, ses valeurs.
Décider d’une direction claire pour permettre d’aligner toutes les actions et décisions qui en découlent.
2. S’assurer que cette vision ne soit pas utopiste
Regarder le marché pour définir une promesse et une raison d’être cohérente et désirable.
3. Structurer son organisation
Capital, process, outils, RH, offre, qualité tournée vers le client : la pérennité repose sur une structuration solide de l’entreprise.
4. Mesurer, ajuster, stabiliser
Une stratégie durable se construit avec des ajustements continus liés aux réalisations mesurées, sans perdre la vision globale, pour mettre en confiance de manière permanente toutes les parties prenantes.
- Peut-on être rentable rapidement tout en visant la pérennité ?
Oui. Une stratégie solide et désirable contribue aux résultats rapides et surtout durables.
- Comment savoir si mon entreprise vise la pérennité ?
Si vous avez une vision claire, dans une pédagogie partagée avec les parties prenantes. Une organisation stable, et des objectifs long terme, vous êtes déjà dans une démarche pérenne. Il convient ensuite de la structurer avec des engagements, une promesse, une offre désirable qui créée de la valeur ajoutée, sur les 4 piliers de la responsabilité.
- Est-ce risqué de viser seulement la rentabilité ?
Oui. Le court-termisme fragilise l’activité, empêche l’innovation et conduit souvent à l’échec. La rentabilité du court terme ne fidélise pas les parties prenantes, elle disperse les énergies et écrase toujours le désir des collaborations durables.
- Pourquoi la pérennité est-elle plus importante que la rentabilité ?
Parce qu’elle garantit la stabilité, la cohérence et la croissance durable. La rentabilité suit naturellement lorsque la pérennité est maîtrisée. La pérennité est désirable et engageante globalement, elle attire les partenaires, elle crée de la valeur ajoutée (marge commerciale), de la rentabilité durable.