Valeurs et projet d’entreprise

La durée d’un cadrage stratégique est liée aux situations rencontrées, à la taille des structures, à la complexité des sujets stratégiques visés, ainsi qu’au temps que l’organisation souhaite et peut donner.

En matière de stratégie, le temps n’est pas l’ennemi, mais l’allié de la réussite.

Concrètement, la durée d’un cadrage stratégique est aussi liée à la capacité d’évolution du (des) dirigeant(s), qui donne(nt) toujours le ton avec les équipes. Par expérience, et en fonction des enjeux, du début à la mise en œuvre, il faut compter entre 12 et 24 mois, parfois plus, pour tenir l’objectif attendu. Mais dès les premiers mois, avec notre méthodologie, les évolutions s’opèrent concrètement pour fédérer et créer l’enthousiasme autour du projet et objectifs, qui dépassent toujours positivement les attendus.

Dès lors que celui-ci possède les qualités décrites dans les attendus, il apportera une vision extérieure aux situations internes qui souvent, avec l’usure et l’engrenage du quotidien, sont devenues illisibles dans l’entreprise et baignées de certitudes. Un cabinet stratégique élargira le champ des possibles, pour rendre lisible les situations et élargir le champ des possibles.

De plus, il cadre les décisions pour une mise en œuvre efficace avec des résultats mesurés.

La première compétence de Visionère est d’accompagner et éclairer le(s) dirigeant(s) dans leurs visions expertes sur leurs métiers et leur savoir-être. De leur donner des clefs de succès décisionnelles, d’éclairer le champs des possibles en rapport avec leur personnalité et la singularité de leur entreprise. Les compétences 360° de Visionère permettent d’accompagner le(s) dirigeants sur tous les champs opérationnels et stratégiques de l’entreprise dans la Responsabilité Sociale, Sociétale, Environnementale et Economique.

C’est tout ce qui permet à l’entreprise ou l’organisation d’assurer son développement dans la pérennité, la rentabilité, afin de construire les conditions du succès durable sur le modèle de l’offre avec un principe fondamental : d’abord grandir pour grossir, dans la Responsabilité Sociale, Sociétale, Environnementale et Economique.

Avancer avec les marqueurs de la réussite dans l’équilibre des 4 piliers SSEE pour grandir, se réaliser et souvent dépasser les objectifs fixés.

Pour impliquer les équipes sur ces sujets, il convient de porter « par la tête » les réflexions stratégiques. Puis, débattre avec les équipes, dans la pédagogie, afin de prendre les bonnes décisions collégiales. Ensuite, les mettre en œuvre et les suivre avec engagement, afin que toutes les équipes soient concernées, dans l’énergie globale.

Les clés de succès en matière d’implication sont : faire grandir et ne jamais avoir raison tout seul.

La valeur ajoutée de Visionère sur l’implication des équipes, consiste à animer, conduire les audits et débats, pour obtenir au plus profond des réflexions, les attendus et solutions qui font consensus dans l’implication des équipes, sur le principe de les faire grandir et s’engager dans ce que l’entreprise veut porter dans le projet global.

Nous travaillons, en consultation, à l’heure facturée. Voir nos conditions.

Pour la mise en œuvre d’un cadrage stratégique complet, nous travaillons sur devis accepté par les parties, sans dépassement d’honoraire validé.

Les thèmes développés dans les conférences, permettent aux participants de mettre en œuvre immédiatement, des solutions et outils pratiques à titre personnel et pour leur entreprise.